此同时，企业内部也出现了一系列问题。

  一些核心员工被竞争对手高薪挖走，导致关键技术和业务受到影响。

  部分产品因质量问题遭到客户投诉和退货，企业的声誉受到了损害。

  在销售方面，由于市场需求的转变，之前畅销的产品逐渐滞销，库存积压严重，资金周转困难。

  而新研发的产品在市场推广上遭遇重重阻力，未能达到预期的销售目标。

  面对这一系列的困境，林风感到前所未有的压力。

  但他深知，逃避和抱怨无济于事，必须积极应对，寻找出路。

  林风首先组织了高层管理团队进行深入的分析和讨论，制定了一系列紧急应对措施。

  在成本控制方面，他与供应商重新谈判，争取更有利的采购价格，同时优化生产流程，降低生产成本。

  为了留住人才，林风重新评估了员工的薪酬福利体系，提供更具竞争力的待遇和发展空间，并加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。

  针对产品质量问题，林风成立了专门的质量改进小组，对生产环节进行全面检查和整改，加强质量监控体系，确保产品质量的稳定性。

  在市场推广方面，林风加大了营销投入，创新营销手段，积极拓展新的销售渠道，同时加强与客户的沟通和服务，努力恢复客户的信任。

  然而，这些努力并非立竿见影，企业的困境仍在持续。

  资金短缺的问题愈发严重，银行贷款的压力不断增大，林风不得不考虑出售部分非核心资产来缓解资金危机。

  在这个艰难的过程中，林风也曾经感到迷茫和沮丧，但他始终没有放弃。

  他不断地鼓励团队成员，激发他们的斗志，共同应对逆境。

  经过一段时间的坚持和努力，企业逐渐出现了转机。

  新产品终于在市场上获得了一定的认可，销售开始回升。

  通过优化成本和加强管理，企