合，提供无缝的购物体验；以及与供应商建立紧密的合作伙伴关系，共同创新和优化产品。

  “我们要借鉴他们的经验，首先得升级我们的信息系统，加强对数据的收集和分析能力。”

  林晓提出建议。

  于是，公司投入大量资金引进先进的数据分析工具和技术人才，建立了自己的大数据分析团队。

  但在实施过程中，遇到了数据质量不高、分析结果不准确等问题。

  “苏然，我们现有的业务流程和数据收集方式存在很多漏洞，导致分析结果无法有效支持决策。”

  数据分析团队的负责人说道。

  苏然果断决定：“对业务流程进行全面梳理和优化，规范数据收集标准，确保数据的准确性和完整性。”

  同时，公司尝试开展线上业务，打造自己的电商平台。

  但由于缺乏经验，平台的用户体验不佳，流量和转化率都很低。

  “林晓，我们的电商平台与那些成熟的竞争对手相比，差距太大了，需要重新规划和设计。”

  电商部门的经理着急地说。

  林晓组织团队与专业的电商服务公司合作，对平台进行了重新定位和设计，优化了用户界面和购物流程。

  在与供应商的合作方面，公司也积极寻求更紧密的合作模式，共同研发新产品和优化供应链。

  但一些供应商对新的合作模式存在疑虑，担心风险过大。

  “苏然，我们得向供应商充分展示合作的前景和利益，消除他们的顾虑。”

  林晓说道。

  他们通过举办供应商大会，详细介绍合作方案和预期收益，同时提供一定的风险保障措施。

  经过努力，部分供应商开始积极参与合作，但仍有一些保持观望态度。

  面对新兴商业模式的冲击，公司的应对之路充满了挑战和不确定性，但苏然和林晓坚信，只要不断学习和创新，就一定能够找到适合自己的发