摆在了面前——如何建立有效的合作机制和管理架构。

  “苏然，如果没有一个清晰明确的规则和流程，合作很容易陷入混乱。”

  一位资深顾问提醒道。

  他们开始借鉴行业内成功的联盟案例，结合自身的特点，制定了一套包括决策机制、信息共享、利益分配和风险分担等在内的详细合作规则。

  然而，在规则的推行过程中，又遇到了来自内部的阻力。

  一些部门担心合作会影响自己的权力和资源，对新的规则持消极态度。

  “林晓，我们必须消除内部的这些抵触情绪，让大家明白合作是为了让公司更强大，而不是削弱某个部门。”

  苏然说道。

  他们组织了多次内部沟通会议，向员工解释合作的意义和好处，同时对积极配合的部门给予奖励，对消极抵制的部门进行调整。

  经过一系列的努力，公司终于与几家合作伙伴成功建立了行业联盟。

  但这只是一个开始，后续的协同发展和合作效果的评估与优化，将是一个长期而持续的过程。

  第九十二章：新兴商业模式的冲击与应对随着互联网和数字技术的飞速发展，一种新兴的商业模式在行业内迅速崛起，对苏然的公司传统业务模式造成了巨大的冲击。

  这种新兴商业模式以其高效的供应链整合、个性化的服务和强大的数据分析能力，迅速吸引了大量客户，抢占了市场份额。

  “林晓，你看这些新崛起的竞争对手，他们的模式太灵活了，我们如果不做出改变，很快就会被淘汰。”

  苏然忧心忡忡地说道。

  林晓点头表示认同：“但我们不能盲目跟风，得分析清楚他们的优势和我们的短板，有针对性地进行调整。”

  公司首先对新兴商业模式进行了深入的研究和分析。

  发现其成功的关键在于利用大数据精准预测市场需求，实现零库存管理，从而降低成本；通过线上线下融