行重新梳理和优化，明确各部门的职责和权限，简化工作流程，提高决策效率。

  然而，在实施过程中，遭遇了一些部门负责人的抵制，他们担心权力被削弱，利益受损。

  为了消除阻力，企业高层与这些负责人进行了深入的沟通，阐明改革的必要性和对企业长远发展的重要性。

  同时，对于积极配合改革的部门和个人给予奖励和晋升机会，树立榜样。

  在质量管理方面，建立了严格的质量追溯体系，加强对生产过程的全程监控，对出现质量问题的环节进行严肃问责。

  但在实施初期，由于员工对新的质量标准和流程不熟悉，导致生产进度受到一定影响。

  企业通过组织大规模的培训和宣贯活动，让员工理解和掌握新的质量管理要求。

  同时，安排专人进行现场指导和监督，确保质量控制措施的有效执行。

  对于销售团队的违规行为，企业展开了严厉的查处，制定了更加规范和严格的销售管理制度。

  但这也引起了部分员工的不满，认为制度过于严格，限制了他们的业务开展。

  为了平衡规范与业务发展，企业在加强制度约束的同时，也为员工提供了更多的合法合规的业务拓展方法和技巧培训，引导他们通过正当竞争获取业绩。

  经过一段时间的努力，企业内部的管理得到了显著改善，工作效率大幅提高，产品质量得到有效保障，销售市场逐渐恢复秩序。

  例如，通过优化组织架构，一个重要项目的推进速度比以往提高了一倍，提前完成并交付；在严格的质量管理下，新产品在市场上获得了高度评价，销量大增；规范后的销售团队业绩稳步提升，客户满意度也显著提高。

  总结：这一章详细描述了企业在蛊卦的启示下，如何正视内部存在的问题，采取果断的措施进行除旧革新，克服改革过程中的阻力和困难，使企业焕发出新的生机和活力，为持续发展奠定坚实基础。