难题。

  “苏然，由于当地基础设施不完善，供应链配送效率低下，售后服务网络也难以覆盖到偏远地区。”

  运营部经理说道。

  苏然决定与当地的合作伙伴建立战略联盟：“共同投资建设物流设施和售后服务中心，实现资源共享和优势互补。”

  通过与本地企业的合作，公司的供应链和售后服务得到了显著改善。

  但随着市场的发展，竞争对手开始模仿公司的产品和策略，价格战一触即发。

  “林晓，竞争对手开始大幅降价，我们的市场份额受到了威胁，要不要跟进降价？”

  销售部经理问道。

  林晓果断地说：“不能陷入价格战的泥潭，我们要提升产品的附加值，加强品牌建设，提供更好的用户体验。”

  公司通过不断创新和优化产品，提升品牌形象和服务质量，在新兴市场逐渐站稳了脚跟，取得了一定的竞争优势。

  但市场变化迅速，公司需要持续关注市场动态，不断调整竞争策略和本地化运营模式。

  第一百一十章：可持续发展理念下的企业社会责任实践在全球对可持续发展的关注度日益提高的背景下，苏然和林晓决定将企业社会责任提升到公司战略的高度，以实现经济、社会和环境的协调发展。

  “林晓，我们不能只追求短期的经济利益，要为社会和环境做出更多的贡献，这样才能赢得社会的认可和支持。”

  苏然在高层会议上说。

  林晓表示赞同：“对，我们要制定全面的企业社会责任战略，明确目标和行动计划。”

  公司首先在环保方面加大投入，致力于减少生产过程中的碳排放和资源消耗。

  但在实施节能减排措施的过程中，遇到了技术和成本的双重挑战。

  “苏然，新的环保设备和技术投资巨大，而且短期内可能会影响生产效率。”

  生产部经理说道。

  苏然坚定地