和可持续发展的重视程度不断提高，苏然和林晓决定将绿色可持续发展纳入公司的战略布局。

  “林晓，我们不能再忽视环保问题了，这不仅是社会责任，也是未来发展的必然趋势。”

  苏然坚定地说道。

  林晓表示赞同：“对，但是要实现绿色可持续发展，需要在生产、运营、产品等多个方面进行全面的改革和创新。

  首先，公司对生产过程进行了绿色改造，引入了节能环保的设备和技术，降低能源消耗和污染物排放。

  但这需要大量的资金投入，而且在改造过程中，生产可能会受到影响。

  “苏然，新设备的安装调试需要时间，这段时间的产量可能会下降，我们怎么跟客户交代？”

  生产部门的经理担忧地说道。

  苏然决定提前与客户沟通，说明情况并争取他们的理解和支持。

  同时，优化生产计划，尽量减少对交付的影响。

  在产品研发方面，公司加大了对绿色环保产品的研发力度，但由于技术难度较大，研发进展缓慢。

  “林晓，绿色产品的研发遇到了很多技术瓶颈，短期内很难推出有竞争力的产品。”

  研发部门的负责人说道。

  林晓鼓励研发团队：“不要灰心，我们可以加强与高校和科研机构的合作，引进外部的技术和人才。”

  同时，公司还积极参与绿色标准的制定和推广，希望在行业内树立绿色发展的典范。

  但这也引起了一些同行的抵制和质疑。

  “苏然，有些同行认为我们是在作秀，抢风头，对我们参与标准制定不太配合。”

  市场部门的经理说道。

  苏然回应道：“我们要用实际行动和成果来证明我们的决心和能力，只要坚持下去，总会得到认可的。”

  在绿色可持续发展的战略布局中，公司还面临着员工环保意识不足、绿色供应链管理复杂等诸多问题。